北京大学光华2003年企业管理试题
北京大学 2003 年硕士研究生入学考试试题 考试科目：企业管理考试时间：1 月 19 日下午 招生专业：企业管理
研究方向：
试题：（注意：答案一律写在答题纸，否则不计分）
一、简答题：（每题 5 分，共 30 分）
1．什么是绿色营销？
2．广告策略中的 5M 指的是什么？
3．某企业根据应收帐款余额百分比法确定每年计提的坏帐准备，计提坏帐的百分比为 0.5%。 开办第一年末应收帐款余额为 530 000 元，第一年无坏帐发生；第二年实际发生坏帐 1500 元，第二年末的应收帐余额 1 086 000 元；第三年实际发生坏帐的金额为 3 200 元，同时收 回第二年已冲销的坏帐 1 500 元，第三年末应收帐款余额为 600 000 元。则第三年末，企业 的“备抵坏账”（即“坏账准备”）科目的余额和第三年“坏账费用”（即“管理费用——坏 账损失”）科目的发生额分别为：
A．贷方 3000，借方 3000； B．贷方 3000，借方 730； C．贷方 3000，贷方 730； D．以上都不对。
4．某公司于 1998 年 1 月 1 日购进一项价值为$50 000 的固定资产，估计可使用 4 年，预计 残值为$5 000 元。该公司在计算报告的折旧费时采用直线法，但在确定应税收益时却采用 双倍余额递减法。假定这是财务报告与纳税申报资料之间唯一的差异，且所得税率为 40%。 则：1998 年末，“递延所得税”科目的情况为：
A．余额在贷方，金额为 2700 元； B．余额在借方，金额为 2700 元； C．余额在贷方，金额为 7200 元； D．余额在借方，金额为 7200 元。
5．某企业是年收入不足 100 万元的小型企业，被确定为小规模纳税人。2002 年 7 月份的销 售收入额为价税合计 100 000 元。则该企业当月的销售额与销项税额分别是（计算结果请保 留整数）：
A．85470， 14530； B．94340， 5660； C．85430， 5660； D．94340， 14530。
6．某公司 1998 年 6 月的销货额为 480 000 元，假设该公司只销售一种商品，单位训价为 8 元；只销售一种商品，6 月 1 日该公司的存货为 14 500 单位，存货成本的总金额为 43 500 元，6 月的进货情况为：
第一次：20 500 单位，单价 3.10 元； 第二次：23 000 单位，单价 3.30 元； 第三次：23 000 单位，单价 3.35 元； 第四次：9 000 单位，单价 3.45 元；
则：采用先进先出法计算出的该公司 6 月的销售成本与期末存货成本为：
A．194430， 129 620 元；
B．200500， 123 550 元； C．189550， 134500 元； D．以上都不对。
二、简述题：（每题 10 分，共 60 分）
1．简述产品定价的主要步骤和需要考虑的因素。
2．目前国内移动通讯市场上谁是市场领导者？谁是挑战者？请对其营销目标和竞争策略进 行简要的分析。
3．在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理（Management by Objective, MBO）。简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题？
4．举例说明工作满意的激励一保健理论（Motivation-Hygiene Theory）。
5．根据公平理论（Equity Theory），你会如何帮助一名员工调整不公平的感觉（perception of inequity）。
6．一间咨询公司对于在超市销售的手纸市场进行了量化分析，估算的结果发现 3 种不同品 牌手纸的自身需求价格弹性如下：鹰牌：-3.29；白兔牌：-1.80；而超市自产的燕牌手纸；
-1.68。公司还发现鹰牌手纸与白兔牌手纸的交叉价格弹性为 0.86，而鹰牌与燕牌手纸的交 叉价格弹性为 0.016。
a）3 种手纸中间哪种品牌的利润率最高？为什么？
b）哪种品牌是鹰牌的主要竞争品牌？为什么？
三、论述题：（每题 15 分，共 60 分）
1．2001 年盟山矿业公司生产了 25 万吨煤，总销售收入为 3 千万元，而包括工资，设备， 开采费用在内的总成本为 2 千万元。有人认为有这么丰厚的利润公司必须要大力扩大生产。 你是否同意这样的看法？为什么？
2．移动电话信号可以采取两种制式传播：GSM 和 CDMA。跨国电信公司 A 公司和 B 公司 可以选择两种制式的任何一种发展其产品。下面的收益矩阵显示了两间公司在不同战略选 择组合下各自的收益。A 公司的收益的大小标识在每一个小方块的左上方，B 公司的收益标 识在右下方。
A 公司
GSM 5
3
CDMA
B 公司
GSM CDMA
2
10 1
10
4 5
根据以上收益矩阵提供的信息回答以下问题： a.哪种战略结合符合纳氏均衡（Nash Equilibrium）的条件？ b.哪种战略结合对于 A 公司更有利？A 公司如何实现对其有利的战略组合。
3．华通集团是一家位于华南地区的大型食品连锁超市集团，拥有 460 家食品连锁店。最近几年，华通集团在市场份额、盈利能力等方面，已经明显超地处于第二位的竞争对手合利 集团（合利集团拥有 180 家连锁店）。但最近，合利集团被美国一家大型食品超市集团收购， 华通集团总经理对此感到非常担心，并着手考虑应对行动。你认为，华通集团总经理在考 虑应对行动时，需要分析哪些关键问题？
4．一家处于国内领先地位的电子通讯设备制造商面对电讯设备市场增长速度放缓，竞争日 趋激烈的局面，决定寻求新的发展空间，尝试进入新的业务领域。你认为，该企业在寻求 新业务时，要对哪些问题做出分析后，才可能做出质量较高的决策？
页:
[1]